圍繞核心問題自動ai插件機的裝備能否實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)利益和投資回報的應(yīng)用場景:如何判斷它能夠帶來的商業(yè)利益和投資回報？

    數(shù)據(jù)獲取、準備和治理機制建設(shè):數(shù)據(jù)是ai插件機的基礎(chǔ)。如何獲取、處理和清理數(shù)據(jù)？如何建立系統(tǒng)的、可持續(xù)的數(shù)據(jù)治理機制？

    培養(yǎng)自動插件機維護操作能力:如果需要內(nèi)部獲取，如何構(gòu)建團隊結(jié)構(gòu)？如果需要內(nèi)部培養(yǎng)，如何選擇部門和員工，如何進行人員培訓？如果需要外部介紹，如何建立團隊結(jié)構(gòu)，如何定義團隊規(guī)模、工作職責和評估標準？

    數(shù)字驅(qū)動創(chuàng)新文化與傳統(tǒng)過程導向文化的文化沖突:過去，企業(yè)以過程或業(yè)務(wù)為發(fā)展方向，而在數(shù)字化和ai插件機的發(fā)展趨勢中，企業(yè)需要以數(shù)據(jù)為發(fā)展方向。

    如何建立多元化和多層次的伙伴關(guān)系生態(tài)系統(tǒng):哪種類型的企業(yè)是伙伴選擇的主要焦點，哪種類型的企業(yè)是提供全面解決方案的成熟跨國集團，哪種類型的企業(yè)是具有良好本地生態(tài)系統(tǒng)的最佳可得技術(shù)，哪種類型的企業(yè)是專門從事特定領(lǐng)域的初創(chuàng)公司？如何建立、維護和發(fā)展這種伙伴生態(tài)圈？

    如何應(yīng)對企業(yè)可能面臨的組織變革:隨著人工智能ai插件機的發(fā)展，企業(yè)可能面臨由勞動力再分配引起的組織變革。企業(yè)能否實現(xiàn)以人為本的組織變革，并真正實現(xiàn)ai插件機來幫助人們而不是取代他們？

    尚未建立ai插件機的企業(yè)需要考慮企業(yè)發(fā)展方向，以應(yīng)對新技術(shù)發(fā)展帶來的日益激烈的競爭格局。部署了ai插件機的企業(yè)需要對系統(tǒng)進行持續(xù)的培訓、監(jiān)控和性能評估，以防止ai插件機偏離其最初的預期目的。自動插件機的性能、可預測性和準確性是從這些系統(tǒng)中獲得持續(xù)收益的必要條件。

    衡量和評估企業(yè)的自動ai插件機成熟度，為未來自動化數(shù)字化生產(chǎn)線的實施和執(zhí)行以及進一步推動提供了必要的基礎(chǔ)。